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lunes, 16 de noviembre de 2015

Plan de Emergencia en la Empresa



El Plan de Emergencias es la respuesta integral que involucra a toda la Empresa con el compromiso de directivos y empleados en permanente acción para responder oportuna y eficazmente con las actividades correspondientes al ANTES, DURANTE Y DESPUÉS de una emergencia.

El objetivo general del Plan de Emergencias es el de definir procedimientos para actuar en caso de desastre o amenaza colectiva y desarrollar en las personas destrezas y condiciones, que les permitan responder rápida y coordinadamente frente a una emergencia.

Los objetivos específicos del Plan de Emergencias son:
  • Evitar o minimizar las lesiones y pérdidas que se puedan causar a ocupantes y usuarios.
  • Evitar o minimizar los daños que se puedan causar al ambiente y a las instalaciones.
  • Evitar o minimizar los perjuicios que se puedan causar a la comunidad como consecuencia de la interrupción de actividades y servicios.
  • Contener y controlar emergencias para restablecer la operación (producción).
  • Evitar o minimizar las pérdidas económicas.
El Plan de Emergencias es:
  • General para toda la instalación
  • Integrado por las dependencias internas
  • Coordinado con los grupos de apoyo externo
Por lo anterior se requiere que la Administración y todas las personas que laboran en cada dependencia participen en las correspondientes tareas de implantación y aplicación. A tal efecto es necesario crear una estructura organizacional conformada por:

1. NIVEL DIRECTIVO (Director de Emergencias)
Es el máximo responsable de la implementación del Plan y de coordinar la ejecución de las acciones operativas del mismo, en casos de emergencia. Debe estar informado de las actividades operativas desarrolladas.
Las funciones básicas del Director de Emergencias son:
  • Coordinar la implementación del Plan: promoción, actualización, dotación de equipos, capacitación del personal y simulacros.
  • Dirigir y coordinar la actualización de los Grupos de Emergencia y apoyo internos.
  • Coordinar la integración de la Brigada interna de Emergencia con los Grupos de apoyo Externo.
  • Coordinar con el Comité Permanente de emergencias la utilización de los recursos necesarios para el control y mitigación de la emergencia.
  • Recolectar los informes de lesionados, daños y pérdidas después de una emergencia.
  • Verificar y analizar las consecuencias del siniestro conjuntamente con el Comité Permanente de Emergencias.
  • Elaborar el informe respectivo para la alta administración.
En situaciones de emergencia la ausencia del Director de Seguridad es cubierta por alguno de los miembros del Comité de Emergencias o por el Supervisor de Turno en días y horas no laborables.

2.  NIVEL TACTICO  (Comité de Emergencias)
El Comité de Emergencias conformado por supervisores y gerentes medios representantes de Producción, Logística, Mantenimiento, Comunicaciones y Servicios Generales).

Su función es la de coordinar la planeación, organización, dirección y control de las acciones antes, durante y después de las emergencias y nombrar los diferentes Jefes de Grupos y de Brigadas.

3. NIVEL OPERATIVO (Brigadas de Seguridad y Grupos de Apoyo)
Están conformadas por operadores y analistas adiestrados especialmente para esta función. A tal efecto se capacitan y conforman diferentes equipos:
  • Brigada Contra Incendio. Responsable de combatir y extinguir incendios, colabora en el rescate de personal y salvamento de bienes, etc. Su actuación es en el lugar de la emergencia.
  • Brigada de Evacuación y Socorro. Responsable de coordinar la evacuación y rescate de las personas afectadas por el riesgo y de atender los lesionados. Actúan en lugares aledaños al sitio de la emergencia.
  • Grupos de Apoyo Interno.  Conformados por personal operativo especialista en Mecánica, Electricidad, Servicios Generales, Vigilancia, etc. Responsables de mantener la infraestructura necesaria para que las Brigadas de Emergencia cumplan sus funciones.
  • Grupos de Apoyo Externo.  Conformados por representantes de las otras empresas del sector, quienes se organizan en un Comité de Ayuda Mutua. También participan representantes de las autoridades (bomberos, policia, etc.)

jueves, 2 de abril de 2015

Análisis de Riesgos Operacionales (HAZOP)


El HAZOP (HAZard & OPeratibility) es una metodología de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que los riesgos, los accidentes o los problemas de operabilidad, se producen como consecuencia de una desviación de las variables de proceso con respecto a los parámetros normales de operación.

Por tanto, ya se aplique en la etapa de diseño, como en la etapa de operación, la sistemática consiste en evaluar, en todas las líneas y sistemas, las consecuencias de posibles desviaciones en todas las unidades de proceso.

Esta metodología surgió en 1963 en la compañía Imperial Chemical Industries (ICI) que utilizaba técnicas de análisis crítico en otras áreas. Posteriormente, se generalizó, se formalizó y actualmente es una de las herramientas más utilizadas internacionalmente en la identificación de riesgos en una instalación industrial.

Básicamente consiste en analizar en forma sistemática las causas y las consecuencias de unas desviaciones de las variables de proceso, con la finalidad de responder tres grandes inquietudes:
  • Qué podría funcionar mal?
  • Cómo podríamos enterarnos?
  • Qué podríamos hacer al respecto?

El HAZOP es desarrollado por un equipo multidisciplinario conformado por un mínimo de cuatro personas y un máximo de siete. Sin embargo pueden invitarse otros especialistas a determinadas sesiones. Este equipo es liderado por un coordinador experto en HAZOP no necesariamente vinculado al proceso (por ejemplo, el técnico de seguridad). Sin embargo, el resto de integrantes deben estar familiarizados con la ingeniería del proceso a evaluar.

La realización de un análisis HAZOP consta de las siguientes etapas:
  1. Definición del área de estudio
  2. Definición de los nodos
  3. Aplicación de las palabras guía
  4. Definición de las desviaciones a estudiar
  5. Sesiones HAZOP
  6. Informe final

jueves, 24 de mayo de 2012

Seguridad Petrolera en el 2011

La seguridad es uno de los factores mas importantes que condicionan y caracterizan a las actividades en la industria petrolera. Esto, porque siendo una industria basada en procesos químicos, todas sus actividades involucran innumerables riesgos para sus trabajadores.

Por esta razón la industria petrolera a nivel mundial cuenta con normativas propias en materia de seguridad y sus actividades son constantemente auditadas y evaluadas para garantizar el total cumplimiento de dicha normativa. Parte de este control consiste en la homologación de indicadores de gestión y su respectiva recolección y manejo por parte de organizaciones a nivel mundial.



Por ejemplo, la IADC (InternationalAssociation of Drilling Contractors) presentó su último informe sobre accidentes laborales ocurridos en la industria petrolera mundial durante el 2011. Algunas estadísticas relevantes de ese informe son:
Los únicos lugares en donde no se presentaron accidentes fatales (muertes) fueron Latinoamérica y Canadá.
El país con mayor número de accidentes laborales fue Estados Unidos, con 11 fatalidades, 444 accidentes incapacitantes y 679 accidentes no incapacitantes.

Por su parte, el Consejo Colombiano de Seguridad reveló en su informe del 2011, que las empresas pertenecientes al sector de bienes y servicios petroleros alcanzaron el mayor nivel de cumplimiento de estándares en promoción y protección de la Seguridad, Salud Ocupacional y el Ambiente (SSOA) por parte de sus trabajadores.

El Registro Uniforme de Evaluación del Sistema de Gestión enSeguridad, Salud Ocupaciones y Ambiente para Contratistas (RUC) realizó 688 auditorías a empresas en todo el país. El 66% de estas empresas están asociadas al sector de hidrocarburos y alcanzaron un porcentaje de cumplimiento muy superior al resto de las empresas, como se muestra a continuación:
  • Sector Hidrocarburos (Perforación y Explotación): 90%
  • Sector Hidrocarburos (Refinación y Petroquímica): 87,6%
  • Sector Servicios Públicos: 58,9%
  • Sector Financiero: 63,7 %
Según Renán Alfonso Rojas, presidente ejecutivo del Consejo Colombiano de Seguridad:

“Durante la última década el RUC se ha convertido en un instrumento útil para impulsar la implementación de altos estándares de seguridad y desempeño, ya que en la década de los 90, las empresas del sector petrolero presentaban muchos mas problemas en el control de la accidentalidad y del daño ambiental en las actividades desarrolladas por sus contratistas, que en las que hacían directamente con sus trabajadores. Por ello se impulsó la estructuración del RUC.”