Gestión PMI de Paradas de Planta

Las paradas de plantas industriales para ejecutar labores de mantenimiento, revisten una complejidad mayor cuando duran más de una semana. Esto debido a:

• La cantidad de actividades programadas para su ejecución.
• La cantidad de recursos (materiales, equipos, mano de obra) involucrados.
• La necesidad de ejecutar todas las actividades dentro del plazo previsto.

Por tal motivo, este tipo de paradas de planta presentan las siguientes características:

• Son temporales
• Buscan solucionar problemas o cubrir necesidades
• Consumen recursos (tiempo, dinero, materiales y trabajo)
• Son únicas e irrepetibles bajo las mismas circunstancias.
• Implican ciertos niveles de incertidumbre.

Las características anteriores están enumeradas como “Características de un Proyecto” en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) publicado por el PMI (Project Management Institute). Razón por la cual, las paradas de planta con duración superior a una semana deben ser gestionadas como un proyecto para garantizar su ejecución eficaz y eficiente.

Considerando lo anterior INGERENCIA ha preparado este curso que permite al participante obtener una comprensión completa de la metodología PMI para la gestión integral de paradas de planta.

El contenido del curso está estructurado en diecisiete (17) capítulos que abarcan todos los procesos necesarios para llevar a cabo una parada de planta de manera eficaz y eficiente:

1. Generalidades de las PDP
2. Planeación Estratégica
3. Gestión de RRHH
4. Gestión del Alcance
5. Gestión de Contratación
6. Gestión de Pre-Parada
7. Proceso de Planificación
8. Proceso de Programación
9. Proceso de Control
10. Gestión de Presupuesto
11. Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC)
12. Proceso de Procura
13. Gestión de Seguridad, Higiene y Ambiente
14. Proceso de Ejecución
15. Gestión de Cambios
16. Proceso de Cierre
17. Gestión de Mejora Continua

La importancia de aplicar la metodología PMI para gestionar las Paradas de Planta radica en la consideración de todos los procesos y grupos de interés (stakeholders) involucrados, de una manera coordinada y sincronizada, con el fin de cumplir los cuatro objetivos principales de toda PDP:

• Ejecutar todas las actividades previstas en el alcance.
• Culminar en el tiempo previsto.
• No exceder el monto presupuestado. 
• Sin accidentes personales ni ambientales.

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